研途笔记Day2|牛逼商学院课程从来是保密级,那些能直播的课程都是正确的废话

08-20 07:35 首页 丁祖昱评楼市

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8月10日,集修共训第二天。


第六期房地产实战研修项目、第一期物业管理总裁研修项目和第一期易居企业集团房地产管理研修项目三大项目六个班组同步开班。


310位地产和物业行业总裁高管一起上课,易居沃顿研修基地最大教室爆满,多位学员站着听课。


每一单元的易居沃顿课程,总是能在全体课上请到你意想不到的企业家大佬。每一单元的分组课程,总是互动热烈、激情思辨。


下面,小沃带你回顾一下课堂上能说的那些金言金句。


WERUN乐跑六大满贯开启全新一天

今天一大早,晴空万里,大宁郁金香公园到处弥漫着火热,跑步教练和学员们早早来到起跑点,准备开启新一年度的WERUN乐跑活动。无人机再次飞荡在公园上空,时刻准备着记录本次乐跑活动的欢乐瞬间。

我的“燃”情高过魔都的摄氏度


● 乐跑的意义不仅是赢得奖牌,但拿着奖牌更开心


● 冲刺终点的那一刻



全体课:讲得很精彩,但都是商业机密

开班典礼上,易居中国董事长、总裁周忻做了开班致辞,他说:

  • 我一直觉得创新有两件事情要做:学习和研究。首先要学习,然后再去研究。这是易居中国一贯的理论,易居中国过去十多年中一直走在中国房地产现代服务业创新的最前沿,就是因为我们秉承了这样的一个理念——产学研一体化。

  • 易居沃顿班现在已经成了标准化特色,易居沃顿班是有底蕴的,是中国房地产学习圈中的一张好名片。

  • 中国房地产行业今天到了变革的时代,每一个企业都在做转型和升级,学习是企业成长的必须环节。

  • 这是一个不断变化和不断进取的时代,只有学习研究才能让你在未来的思维发展过程中具有新的想法去创造、创业、创新,才能让你在行业中立于不败之地,在企业当中脱颖而出。


接下来,原华远地产股份有限公司董事长任志强和复星集团董事长郭广昌两位重磅级企业家分别开讲,私房观点振聋发聩,此处涉及商业机密,省略10000字,想听的话就在明年提前报名抢席位吧!



分组课:每一位同学都是一部商业史


下午是分组课程,同学们针对不同课题方向进行针对性交流。


房地产创新与投资组&物业管理组


房地产创新与投资组课题组长周忻开讲,分享了自己对房地产行业发展及物业管理方向的预判。以下为精选观点:


  • 进入易居沃顿就是进入一个团体,这一年的经历将会把学费都赚回来,这个学习经验是绝对值得的。在诸多信息的浪潮中,我会用比别人更快的速度切进入感兴趣的领域,拓展知识面的广度,同时关注深度,做到点线面的结合。

  • 从个人角度看今天的房地产行业。97年以前,房屋价值与居住使用权没有关联。现在中国房屋使用权与房屋价值都在老百姓手里。现在的房屋更多被看成金融产品,从这个角度看,中国的房价一定会坚挺。

  • 以往房地产三大要素:产品线、成本、绿色环保。但现在有所改变,人与人之间的机制、公司的战略变得空前重要。

  • 现在物业管理要解决家的入口问题,从管理者到服务生的身份转变有一个大变化,将会面临市场的冲击,这也需要物业管理者不断打开眼界和境界,并变得开放。把物业管理平台打开,接受别人的东西为自己所用,为百姓服务,找到链接家的入口。

  • 如何把手头的资源用足,增加未来盈利的概率,这是未来的重要课题,不是守住山头的时代,是把能级提高的时候。

  • 中产阶级是未来中国的红利,物业管理者将是中产阶级的管家。


北京首旅如家酒店(集团)股份有限公司总经理,如家酒店集团董事长孙坚也在课堂上和大家分享主题为《如何做到管理有方》的课题。以下为精选观点:


  • 参加易居沃顿的五件大事:看大佬、听观点、长见识、学本领、交朋友。

  • 不论哪个行业,最时髦的是流量,是数据,也就是消费者,大家都在争抢消费者。

  • 如家也在做物业,拥有3300个物业,平均5000㎡以上。物业管理跟做酒店没有太大差异,从原来产品打造的思路转换到对小区空间价值的挖掘是成功的关键。

  • 未来有价值的数据都是针对人的交互关系而产生的,这将是与以往最大的不同。没有交互、没有恋爱关系的数据价值不大,更多的数据需要内容的吸引。

  • 管理有方有四个要点:精准人群定位、选择合适的系统提高效率、做好企业员工培训以及增强可复制性。管理落地后应该先检查后激励,做到傻瓜式的执行。

  • 离开专业做不出好的东西,只有专业还不够,需要与外界的资源有更多的链接来提高效率与体验。先做好自己,再链接和自己志同道合的人。


房地产金融组

房地产金融组课题组长倪建达也分组课上和大家沟通探讨了:开发企业投融资困境及解决方案。以下为精选观点:


  • 我们这个行业永远缺钱,这个社会最缺的是资源。对房地产而言,一是土地和资金,资金跟着土地跑;二是人才,有这两项,所向披靡。孙宏斌买王健林项目就是例子,有钱有人就可以把大企业买下来。

  • 中国是世界第二大经济体,一半是靠货币超发,持续了9年,经济增长率保持在6.5%,货币增速要保持16%以上。如果不这样,失业率会上升、社会管理成本会上升。那么下一个投资点在哪里?在货币超发背景下,房地产依然会在财务报表等方面保持良好态势,很长一段时间内无法被替代。

  • 税收因素决定了政府离不开房地产。房地产税收占政府财政30%以上,如果把土地出让收入算进去,会更高。针对房地产的所有打压,都是为了让开发企业缴纳更多的税。

  • 当前需要维护社会稳定,社会稳定就需要充分就业,充分就业就要印钱创造需求,为了保持通胀稳定就要房地产来承接超量货币,这个闭环还是会继续运行下去。

  • 当前,房企财务报表好看,但是资产缩水,困境在哪里?政策收缩,银行不放贷等,需要开发启用一些新的金融工具,比如融资租赁。资产足够,只是缺少现金流,进行第二次评估,银行可以继续再贷款。金融其实就是一个信用。

  • 一个开发企业经常卖资产,不是经营不好,而是进行更好的融资。可以把房子提前卖给金融机构,增加营收、增加权益,降低负债,明年再买回来。通过表外业务,实现融资条件的优化。


房企变革与升级组


房企变革与升级组课题组长陈凯在分组课上和大家分享了自己的职业心路以及学习心经。以下为精选观点


  • 某种程度上说,在地产界,来上易居沃顿比上长江,中欧等更有价值。在这个平台,在这10个月里,让大家充分交流的价值最大化,和牛X的人交流是最具成长价值的。

  • 我在华润是完成了小学—高中的学习过程,包括在香港的历练,对宁总的崇拜;在龙湖是大学,跟着吴老师的学习;在复星是MBA,因为学习时间短,了解了地产金融;在阳光城也是学习,改变了企业文化:公平、透明。

  • 高效学习最直接的方法就要和牛人一起交流,虽然我交流能力不强,但有两件事我做得比较好,首先是阅读,第二是走路。

  • 企业解决两个问题就能走得长,一个是公平,一个是安全。

  • 人生最大的幸福在于你能选,而不是被人选。


商业地产创新运营组 


商业地产创新运营组课题组长丁长峰在分组课上和大家介绍了课题组的研究内容和参访安排。以下为精选观点


  • 这次上海段我们所有的研修都是跨界,新零售等概念的混搭,案例也集中在这个方面。

  • 我们将参观万科上生所,万有集市等实体项目,学习其中的内容整合模式。

  • 中国有很多政府拥有的体育场馆,体育加旅游是个非常好的方向。

  • 我们研修的重点是学习如何建立场景,在空间中表现出来以及实现运营。

  • 本期导师会关注90后的消费者,消费行为与数据挖掘方面的问题,使内容与空间运营相结合。



太古地产中国业务发展总经理韩置也在此次分组课上和大家分享了成都太古里的运营心经,以下为精选观点:


  • 太古里最大的跨界是:宗教和老街区的结合,从而做到了对城市文化的传承以及新生活的照顾。

  • 太古里的差异化在于:店铺数量与空间、旗舰店和概念店强化内容、创意的空间利用和设计、合理比例的尺度和公共空间、社区合作(大慈寺与周边广场的管理)。

  • 回顾痛点:植物少影响了体验、导视系开放空间的导视系统可以再优化、人流控制还有改进空间、天气对项目的影响很大、楼层之间业态的竞争矛盾依然存在。


文末彩蛋:班级合影连连看


● 房地产创新与投资课题组


● 房地产金融班课题组


● 房企变革与升级课题组


● 商业地产创新运营课题组


● 第一期物业管理总裁班



|关|于|我|们|


易居沃顿案例研究与教育基地(房地产&互联网&金融)是由易居中国和沃顿商学院联合发起成立,房地产行业产学研一体化平台,房地产企业升级与发展生态圈。

2012年开始,连续举办了五期中国房地产实战研修项目,累计汇聚160余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师,吸引了600余位企业总裁和高级经理人学员。

2015年,连续三次以需求为导向升级,首创“企业家领衔的课题组研修模式”,聚焦行业转型和升级的热点课题。易居沃顿实战研修项目,以“基于经验的反思学习、案例为镜的互访学习、学以致用的持续学习”为特色。

易居沃顿已形成实战研修班、易沃创投营、易沃基金、易沃同学会等系列产学研项目和社群。

2017年,第六期实战研修班再次递延式进化,更多样性师资、更创新的课题、更实战的内容…,易居沃顿将展现与时代同步的发展力与整合力,聚合名副其实的“中国最牛地产圈”。

现在,第六期中国房地产实战研修班开始报名启动。

点击“阅读原文”获取2017年集修共训现场靓照


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